Über PCC – Digital Controlling
Seit 30 Jahren entwickelt die PCC Consulting praktische, aussagekräftige und wissenschaftlich fundierte Controlling-Software für alle Branchen des Mittelstands, ständig modernisiert und auf die individuellen Ansprüche unserer Anwender zugeschnitten. Wir beraten unsere Kunden zu ihrer Kosten- und Leistungsrechnung und entwickeln ganzheitliche Softwarelösungen mit modularem Aufbau für ein integriertes, operatives Controlling der Bereiche Finanzen, Vertrieb, Einkauf und Produktion. Dabei setzen unsere Controlling-Lösungen flexibel auf die bestehende Datenbasis im Unternehmen auf.
Unsere Controlling-Lösungen führen die bisher in unterschiedlichen Systemwelten betriebenen Planungsfunktionen in einem integrierten System zusammen, wodurch flexible und abgestimmte unterjährige Entscheidungen zur Erfolgsoptimierung ermöglicht werden. Dafür werden technische Zielgrößen aus der Produktionsplanung und -steuerung, wie Terminplanung, Durchlaufzeit, Kapazitätsauslastung, Losgrößenplanung und Reihenfolgebestimmung mit den kaufmännischen Planungs-, Steuerungs- und Abrechnungssystemen der betrieblichen Kosten- und Leistungsrechnung und der Buchhaltung zu einem vollständig integrierten Kosten-, Ergebnis-, Finanz-, Liquiditäts- und Bilanzplanungssystem verbunden.
Basierend auf den betriebswirtschaftlichen und wissenschaftlichen Arbeiten von H.-G. Plaut und den Professoren W. Kilger, H. Müller und H.-W. Stahl, sowie der langjährigen Beratungs- und Entwicklungserfahrung unserer Mitarbeiter, entwickeln wir das digitale Controlling der Zukunft.
PCC – Berghof: Strategische Partnerschaft für eine integrierte Optimierung
Die vielfältigen, flexiblen Standardberichte der PCC-Lösungen können hierbei anwenderspezifisch innerhalb der grafischen Oberfläche der Berghof Middleware UCM (Unified Collaboration Matrix) aufgerufen und in interaktiven Dashboards kombiniert werden.
Integrierte Optimierung
In Kombination mit dem dynamischen Produktionsabgleich (DPA) der Berghof Group ermöglichen die PCC Controlling-Lösungen eine integrierte Planung und ganzheitliche Optimierung. Unabhängig davon welches ERP-System Sie im Einsatz haben, können unterschiedliche Szenarien der Auftragsbearbeitung simuliert und bewertet werden. Hierbei werden die Einhaltung von Lieferterminen inkl. Kapazitätsbedarf und Materialdeckung bei Anwendung verschiedener Strategien geprüft und gleichzeitig das Unternehmensergebnis maximiert und die Liquidität gesichert.
